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企業流程梳理

  生產管理咨詢是企業管理咨詢的重要組成部分,它應該遵循企業管理咨詢的一般規律,但生產管理咨詢也具有其自身的特點:

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  (1)生產管理咨詢必須深入生產現場。生產管理的對象是由企業中的人、財、物、設備、信息、能源等要素構成的,生產過程是一種比較復雜的過程,要透徹地了解這一過程,并指出企業存在的問題以及產生的原因,就必須深人生產現場,了解生產過程中的每一個環節,測量和收集相關數據,調查、分析生產過程中的異常現象,掌握生產過程的特點和動態生產過程的內在聯系,找出生產管理系統中的薄弱環節,針對這些問題,提出改進、改善、改變建議。

  (2)考慮行業特點與企業差異。例如,流水型企業和加工裝配型企業有很大的不同,流水型企業的生產能力取決于關鍵設備的生產能力,而加工裝配型企業的生產能力取決于綜合平衡后的設備能力。前者的重點在于年度計劃的科學性,后者的重點在于生產作業的合理性。即便是在同一個行業,使用設備不同,采用的生產工藝不同,生產管理的效果也會不同。因此,咨詢人員必須根據行業、企業等方面的差異和特點,有針對性地進行企業生產管理的咨詢。

  (3)用數據說話。對于生產現場進行分析,要采用系統分析的方法,將定性分析與定量分析結合起來,并堅持以定量分析為主,重視各種數據的收集,依據實際數據進行生產管理的咨詢。

  (4)需要具備一定的使用分析技術的能力。現代生產管理咨詢中所采用的定量分析方法,通常不是簡單的計算,而是應用現代數學方法,通過建立數學模型,使用計算機求得問題最優解,為咨詢方案提供必要的支持。

  (5)了解生產過程和活動。生產管理咨詢是以生產現場咨詢為主的咨詢,咨詢人員必然要進入生產現場,接觸生產工藝流程、設備、加工活動等;咨詢者只有在懂得或了解這些生產過程和活動的情況下,才可以進行有效的咨詢。


  中奧為您提供的服務

  中奧公司將依據生產管理咨詢需要遵循企業管理咨詢的一般工作程序,即需要經過調查分析階段、評估階段、專題研究階段、方案創造階段、方案評價與選擇階段、方案提交階段等基本程序。當然,為了提高咨詢效率,咨詢顧問也可以根據生產管理咨詢的特殊要求,采取有針對性的步驟和方法來開展生產管理咨詢活動,少走彎路,避免失誤。


  中奧幫您實現的價值

  通過生產管理的咨詢,企業可以更好地實現其生產要素的有效組合,提高產品的質量、降低生產成本,縮短生產周期,提高生產效率,生產出比競爭對手更具特色的產品,從而提升企業的競爭能力。不僅如此,通過生產管理的咨詢,企業可以進一步提高自身的社會效益。追求利潤是企業的經營重要目的,同時,企業的社會責任,如保護環境、促進就業、勞動保護、勞動安全等也是企業必須履行的。生產管理咨詢同樣可以為此發揮出它的作用。


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